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9月27日，集團公司黨委副書記潘秋友分別來到開化合成和開化元通公司調研工作，在聽取兩家子公司負責人匯報當前管理現(xiàn)狀及今后工作思路后，他要求子公司班子加強班子團結，扎實基礎管理。

在開化合成，潘秋友副書記提出要求：開化合成公司組織機構優(yōu)化過程中，各班子成員一定要擔負起相應的職責，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，確保平穩(wěn)、圓滿地完成組織優(yōu)化工作；要從提高認識、轉變習慣的角度出發(fā)，充分運用好泰興典型經驗，進一步夯實管理基礎，加強基礎設施的建設改進；在新項目建設上，要注重執(zhí)行計劃的嚴肅性，考慮問題的完整性，保障既定目標及時完成。他特別強調，班子團結是做好一切工作的基礎和保障，開化公司正處在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的轉型升時期，班子的凝聚力就是戰(zhàn)斗力，班子成員要善于分解、分擔企業(yè)的責任和壓力，要有為企業(yè)排憂解難的意識和能力，同時也要善于創(chuàng)造一個寬松、和諧的交流環(huán)境，營造一個工作緊湊，而心情愉悅的氛圍。

在元通硅業(yè)公司，潘秋友副書記指出，班子成員要加強交流，統(tǒng)一思想，提高班子戰(zhàn)斗力；各項管理工作要有條不紊分步實施，提高內部管理水平；充分發(fā)揮班組、支部的作用，建設獨具特色的班組園地和支部活動園地，增強員工的凝聚力和向心力。