“一季度,集團(tuán)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛,實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。一方面是外部環(huán)境的持續(xù)好轉(zhuǎn),另一方面也是新安五六千將士努力付出的結(jié)果……”
4月11日,集團(tuán)開(kāi)展2018年一季度運(yùn)營(yíng)復(fù)盤總結(jié),分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部署第二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層助理及以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)人員,基層黨支部書記150余人參加復(fù)盤會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁姜永平主持。
有機(jī)硅材料事業(yè)部、海外事業(yè)部、制造事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南四家單位作了交流匯報(bào)。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明作一季度總體運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
吳嚴(yán)明總裁指出,今年以來(lái),受國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,狠抓“三去一降一補(bǔ)”,以及環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)影響,兩個(gè)主業(yè)供需格局有所改善,行業(yè)景氣度上升。二季度,盡管存在中美貿(mào)易摩擦等不確定性因素,但集團(tuán)兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格仍處高位,有著良好的發(fā)展機(jī)遇,集團(tuán)要抓住機(jī)會(huì),持續(xù)奮斗,加快落實(shí)年度重點(diǎn)工作,確保實(shí)現(xiàn)“月月紅、季季紅、全年紅”,為完成集團(tuán)2018年度目標(biāo)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華作重要講話
面對(duì)當(dāng)前大好形勢(shì),如履薄冰,保持危機(jī)感和緊迫感
吳建華董事長(zhǎng)指出,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量起步,成績(jī)來(lái)之不易。但要清醒看到“春風(fēng)沐浴”下的問(wèn)題,尤其是外部環(huán)境的不確定性。我們要始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。在新的全球化時(shí)代背景下,各種黑天鵝、灰犀牛事件層出不窮,國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化。從新安自身內(nèi)部來(lái)看,發(fā)展任務(wù)非常艱巨,面臨這嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),所以我們要推動(dòng)變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前,新安已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,要用全新思維去迎接這個(gè)全新時(shí)代。
聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),主動(dòng)出擊,分解落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù)
未來(lái)三到五年是重要的發(fā)展機(jī)遇期。我們要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,全面梳理戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)鍵主線任務(wù),精準(zhǔn)描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)路徑。在全面復(fù)盤一季度運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,以終為始,采用“短期、中期、長(zhǎng)期”的邏輯思維理念,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,確立重大課題,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。
致力成為時(shí)代企業(yè),奮斗五年,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
去年以來(lái),集團(tuán)全面推進(jìn)“戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、文化”四大轉(zhuǎn)型,我們要對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略,致力于成為硅基新材料和作物保護(hù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者,一切工作要圍繞“12345”戰(zhàn)略主線推進(jìn)。同時(shí),我們要致力于成為時(shí)代企業(yè),緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)的總要求,對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總方向,確保奮斗五年,全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。