當(dāng)下,轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展無疑是炙手“熱詞”,但什么是真正的轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn),升級又該升什么?什么是真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展,目標(biāo)路徑在哪里?6月12日下午,新安集團隆重召開轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展動員會暨研習(xí)班開班,專題動員、部署和深化理解轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展工作。
會議由新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持。集團高管、中層助理以上管理人員,受聘專業(yè)技術(shù)人員及基層黨支部書記近200人參加。
新安集團總裁吳嚴(yán)明作報告。他說,過去兩年,新安拉開了轉(zhuǎn)型升級的帷幕,推進(jìn)集團一體兩翼、三個核心能力、四大轉(zhuǎn)型、五個化的“12345”戰(zhàn)略;建立了以決策指揮中心為中樞核心,前、中、后臺協(xié)同聯(lián)動的組織形態(tài),提供了解決管理弱化問題的組織力量。
重構(gòu)新安文化體系,以綠色化學(xué)創(chuàng)造美好生活為使命, 堅持客戶為先,貢獻(xiàn)為本,艱苦奮斗,同創(chuàng)共享的核心價值觀,致力于成為硅基新材料和作物保護領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者;不斷完善以價值創(chuàng)造、貢獻(xiàn)為本為導(dǎo)向的機制建設(shè),六大體系運營機制,股權(quán)激勵、個性化激勵機制等機制。但今后,隨著內(nèi)外形勢的發(fā)展,全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級仍是新安未來發(fā)展方向。
提出高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和要求后,吳嚴(yán)明總裁回顧了新安轉(zhuǎn)型升級工作的推進(jìn)情況:在氛圍營造上,通過深度營造轉(zhuǎn)型升級強大聲勢,統(tǒng)一全員轉(zhuǎn)型升級的思想和認(rèn)識;調(diào)研論證,準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向,清晰描述高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵任務(wù)。隨后,他詳細(xì)描述了關(guān)鍵任務(wù)清單和舉措。
新安集團黨委書記、副總裁潘秋友介紹了研習(xí)班方案、設(shè)計理念,學(xué)習(xí)目標(biāo)、模塊、形式和安排。
他說,今年6月至11月,集團中高層管理人員和受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員將進(jìn)行專題培訓(xùn),全面提升辯證思維能力、創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理能力,通過聚焦轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵難題,群策群力,探詢解決方案,激發(fā)組織活力,重塑發(fā)展優(yōu)勢。
浙江省工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平從全方位解析“富強浙江”開始,提出工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要走綠色化、數(shù)字化、平臺化之路,才能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
新安集團董事長吳建華要求全體新安人將轉(zhuǎn)型升級作為工作主線,進(jìn)行了全面思考,推動高質(zhì)量發(fā)展全面實現(xiàn)。
他從理念、模式、技術(shù)、產(chǎn)品、團隊、機制、文化等方面,要求全體新安人要轉(zhuǎn)變思想觀念,切實增強轉(zhuǎn)型升級的危機感和緊迫感,努力將發(fā)展模式從要素、規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動,用共享理念、平臺模式和數(shù)字化技術(shù)推動新安高質(zhì)量發(fā)展的車輪滾滾向前;要將思想觀念從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向,通過提升數(shù)字化能力、全球化能力和技術(shù)創(chuàng)新能力,來形成新安核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的盈利模式;要認(rèn)真落實反思文化、奮斗文化,積極為幸福員工導(dǎo)航,為轉(zhuǎn)型升級培育良好的文化土壤;通過引進(jìn)加強、培養(yǎng)提升、考核淘汰、優(yōu)化組合等方式,為轉(zhuǎn)型升級強化組織保障和隊伍建設(shè)。
吳建華董事長強調(diào),未來新安要通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力、加大中長期關(guān)鍵技術(shù)投入、高度重視綠色智能制造基地建設(shè)、強化全球布局和商業(yè)模式創(chuàng)新等工作,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,努力成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣板,積極推動新安新五十年的發(fā)展。