提升新質(zhì)生產(chǎn)力 新安的秘訣在于這兩個字~
發(fā)布時間：2024-03-29
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3月29日，新安股份隆重舉行第四屆科技創(chuàng)新大會，表彰一批優(yōu)秀科技成果和個人，圍繞加快提升新質(zhì)生產(chǎn)力，部署下一階段科技創(chuàng)新重點任務(wù)，并發(fā)布第二批“251”人才梯隊名單和2024年度科研政策機制。集團領(lǐng)導(dǎo)，中后臺職能部門及事業(yè)部負責人、受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、科技條線骨干代表，以及浙江大學(xué)、山東大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州師范大學(xué)等合作院校專家等近200人參會。
集團技術(shù)中心主任秦龍主持會議
奮進篇：創(chuàng)新變革促成果
集團總裁吳嚴明作科技創(chuàng)新工作報告。他表示，在集團董事會的統(tǒng)一部署下，新安堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，全面實施科技創(chuàng)新“壹計劃”，持續(xù)壓強研發(fā)投入，創(chuàng)新人才引育機制，聚力建設(shè)高能級創(chuàng)新平臺，大力推進“登峰、尖兵、遠航”三大行動，促進關(guān)鍵技術(shù)突破與科技主軸能力升級，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動能。
結(jié)合形勢和問題剖析，吳嚴明對下一階段科技創(chuàng)新工作進行部署。他強調(diào)，要堅持與時代同步、與國家同頻，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。圍繞“精準投入、高效產(chǎn)出”主基調(diào)，深入推動科技管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新政策機制，激發(fā)組織活力，鏈接優(yōu)勢資源，不斷提升創(chuàng)新能級，持續(xù)推動模式、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，努力實現(xiàn)“業(yè)務(wù)一流、管理一流、隊伍一流”的目標，為打造世界一流企業(yè)注入澎湃動能。
會議隆重表彰了一批優(yōu)秀科技工作者和科技創(chuàng)新成果。
科技創(chuàng)新成果獲獎代表張金升，優(yōu)秀科技工作者獲獎代表潘漢新，首屆科技新秀獲獎代表陳寶分別作經(jīng)驗分享。
啟程篇：精準施力謀發(fā)展
點燃創(chuàng)新之火，共創(chuàng)輝煌未來。會議發(fā)布集團十大重點研發(fā)項目，各項目負責人共同點燃項目出征火炬，全面開啟創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新征程。
重點研發(fā)項目代表陳俊作表態(tài)發(fā)言
集團技術(shù)中心主任助理兼科技管理部經(jīng)理佘慧玲圍繞創(chuàng)新能級提升和高效產(chǎn)出解讀2024年集團科研政策機制，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。
集團副總裁楊傳生發(fā)布第二批集團“251”人才梯隊入選名單。
集團領(lǐng)導(dǎo)為“251”人才梯隊科技人員頒發(fā)證書
“251”人才梯隊代表王紹云作經(jīng)驗分享
寄語篇：內(nèi)涵發(fā)展邁新程
集團董事長吳建華作重要講話，他首先對新安廣大科技工作者的不懈努力和辛苦付出表示感謝，并對受表彰的科技創(chuàng)新成果和優(yōu)秀科技工作者表示祝賀。他表示，面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境，國家提出發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”，新安提出“內(nèi)涵式發(fā)展”，兩者的核心關(guān)鍵在于“創(chuàng)新”，持續(xù)構(gòu)筑面向未來的核心競爭力。
針對下一階段的科技創(chuàng)新工作，他提出六點工作要求：一是要把科技創(chuàng)新工作放在首位，尊重科技、重視科技、認知科技，加大投入，加快形成以科技進步為核心動力的雙輪驅(qū)動發(fā)展格局。二是要高度重視并建設(shè)一流的高素質(zhì)干部隊伍、科技專家隊伍和工匠隊伍建設(shè)，以吸納全球精英的胸懷和氣魄打造新安“科技鐵軍”。三是要完善科技戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)品、工程四維度突破路徑以及登峰、尖兵、遠航三大行動，有效落實新安“壹計劃”。四是要強化創(chuàng)新體系建設(shè)，高效運行“集團-事業(yè)部-子公司”三層次創(chuàng)新和產(chǎn)研銷聯(lián)合創(chuàng)新體系，加強對外合作，注重模式創(chuàng)新、過程管理與合作成效。五是要深化科技創(chuàng)新機制建設(shè)，建立既有共性又具個性的考核評價與激勵體系，提高研發(fā)投入精準性和科技成果轉(zhuǎn)化率，全面激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力。六是要大力倡導(dǎo)科學(xué)家精神，圍繞必贏之戰(zhàn)和“百千萬工程”，創(chuàng)造更多原創(chuàng)性、突破性、顛覆性科技成果，為實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、追求“三個一流”貢獻力量。
